8月，國新辦發(fā)布會上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出，深刻領(lǐng)會“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，建設(shè)適應(yīng)人民群眾新期待的好房子。以政府為主滿足剛性住房需求，以市場為主滿足多樣化改善性住房需求。不僅要把新房子建成“好房子”，也要結(jié)合城市更新想辦法把老房子改造成“好房子”，有了“好房子”，還要建設(shè)“好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”。

花樣年積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，基于自身產(chǎn)品力和服務(wù)力優(yōu)勢，參與城市更新老舊改造，深化經(jīng)營性物業(yè)運(yùn)營和社區(qū)服務(wù)能力，為客戶提供豐富獨(dú)特的“好房子、好社區(qū)”。

經(jīng)營性物業(yè)方面，花樣年推出店長制度，優(yōu)化管理模式，打造更加扁平、高效聚合的資產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營效率和質(zhì)量。8月，花樣年在成都紅唐、深圳葵涌花生唐等7個重點(diǎn)大宗商業(yè)項(xiàng)目中，累計(jì)舉辦大小活動26場次，實(shí)現(xiàn)商場人流量超113萬人次，場內(nèi)商戶銷售額超4400 萬元，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益、創(chuàng)新增值，并持續(xù)助力社區(qū)、社群生活營造。

產(chǎn)品營銷方面，花樣年全國各地8個重點(diǎn)在售項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化營銷費(fèi)用，聚焦品質(zhì)提升、客戶拓展和社群維系，8月累計(jì)開展客戶相關(guān)線上線下活動7場，覆蓋業(yè)主及客戶近3000余人次。其中深圳好時光月度銷售套數(shù)居片區(qū)前三，提速去化。

保交付方面，8月，北京西山相府二批次174套迎來交付。揚(yáng)州融悅春曉新增紓困資金放款450萬元。武漢香門第剩余1000萬元紓困資金陸續(xù)提款中，用于保交付。目前花樣年保交付工作已階段性完成、竣備面積亦大幅減少，帶來明顯的收入減少，也是企業(yè)正處于發(fā)展歷程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上；在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尋找新突破上需要積累、沉淀和時間。

社區(qū)服務(wù)方面，8月14日，在由觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)舉辦的“2024博鰲房地產(chǎn)論壇”上，花樣年旗下社區(qū)板塊彩生活斬獲“2024 年度影響力物業(yè)服務(wù)企業(yè)”、“2024 年度物業(yè)服務(wù)品質(zhì)影響力企業(yè)”兩項(xiàng)榮譽(yù)。顯示出良好的發(fā)展韌性，整體發(fā)展全面穩(wěn)健。

面對企業(yè)困境，除高管團(tuán)隊(duì)主動降薪與企業(yè)共進(jìn)退外，主要董事會成員亦主動降低董事報(bào)酬至稅前1萬元/月，年報(bào)階段會有具體更新；花樣年認(rèn)為，降薪是共克時艱的行動，也是轉(zhuǎn)型及長期主義的開始。

有關(guān)收入增長的未來方向，一方面是對既有土儲的開發(fā)啟動，保交付基本接近尾聲的同時，今年以來花樣年已對各項(xiàng)目土儲逐一盤點(diǎn)，重點(diǎn)放在結(jié)合當(dāng)?shù)卣邔?dǎo)向做拓展，努力尋求政企聯(lián)合的共同推動；另一方面來自經(jīng)營性物業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營，每個階段都需要時間，循序漸進(jìn)、厚積而薄發(fā)。