2014年8月14日，香港 - 中國最大的小區(qū)服務運營平臺花樣年控股集團有限公司（以下簡稱「花樣年」或「集團」；股份代號 1777），今天宣布其截至2014年6月30日止上半年之綜合業(yè)績。

8月13日，花樣年控股集團有限公司舉行全體董事會，公司創(chuàng)始人曾寶寶小姐、董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍先生等出席，會上通過了2014年上半年業(yè)績。截至2014年6月30日止，集團實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣2,917百萬元，同比增長6.3%，主要歸因于根據(jù)集團的發(fā)展計劃，集團交付予買家的總建筑面積較2013年同期為多。于回顧期內，毛利為約人民幣1,011百萬元，毛利率則持于34.7%的高水平；集團實現(xiàn)權益擁有人應占利潤約人民幣101百萬元。 2014年上半年每股基本盈利人民幣0.02元。

花樣年控股集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍表示：「我們欣然有見于期內公司各項業(yè)務取得顯著增長，力證花樣年在輕資產(chǎn)轉型的成果。在2014年，中國經(jīng)濟正在發(fā)生史無前例的全面轉型，并推動內地房地產(chǎn)市場出現(xiàn)深刻變化。我們早著先機洞察出這種趨勢性變化，順勢而為，在行業(yè)中率先提出從房地產(chǎn)開發(fā)商向綜合服務運營商的全面轉型戰(zhàn)略，并得到了業(yè)內的一致認可。我們很高興花樣年的戰(zhàn)略性輕資產(chǎn)轉型走到了行業(yè)前沿，并已經(jīng)取得顯著成功。」

小區(qū)服務業(yè)務高速發(fā)展，上市效應爆發(fā)
本著「把小區(qū)服務做到家」的企業(yè)理念，花樣年旗下的彩生活集團在不斷提高服務質量，提升客戶滿意度的基礎上，上半年業(yè)務發(fā)展勢頭迅猛。截至2014年6月30日，彩生活管理服務項目已達1,037個，管理服務面積1.62億平方米左右，較2013年分別增長了68.6%和76.8%，行業(yè)第一的優(yōu)勢進一步擴大。

2014年6月30日更是在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，得到奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及廣大投資者的熱烈追捧，現(xiàn)有市值超過多家在港上市的房地產(chǎn)企業(yè)，掀開了花樣年發(fā)展歷史上的新篇章，顯示出花樣年優(yōu)秀的掌控力和強大的調配能力。

彩生活亦是花樣年集團積極轉型的重大成果，花樣年也以此成為中國最大的小區(qū)服務運營商。按照現(xiàn)有發(fā)展速度，花樣年亦將很快成為全球最大的小區(qū)服務運營商。彩生活模式的成功，還為花樣年其他平臺的日后發(fā)展提供了一個值得借鑒的范本。

金融業(yè)務穩(wěn)步擴張
金融業(yè)務領域的深度挖掘是花樣年轉型的重要方向，自2013年啟動以來，依托于集團獨有的中國最大小區(qū)平臺，創(chuàng)新性利用互聯(lián)網(wǎng)金融模式，致力于集團大金控體系、金融平臺、以及金融生態(tài)圈的構建，實現(xiàn)集團各大板塊之間的金融價值鏈建設，走出了獨具特色的「小區(qū)金融」發(fā)展之路。

目前，花樣年金融已形成小額貸款、融資租賃及P2P網(wǎng)絡金融平臺三大業(yè)務模式，后續(xù)還會嘗試推動保理、消費金融、保險、支付等相關業(yè)務，全面滿足企業(yè)與個人客戶的綜合金融需求。上半年，花樣年小額貸款業(yè)務新開分行11家，合和年在線的小區(qū)新注冊用戶增長迅猛。小區(qū)租賃業(yè)務模式逐步清晰，主攻文化消費產(chǎn)業(yè)、智慧家居酒店業(yè)、小區(qū)交通物流業(yè)等戰(zhàn)略行業(yè)，并定義細化了1+N直租型和回租型的產(chǎn)品類型，業(yè)務發(fā)展未來樂觀 。

地產(chǎn)業(yè)務逐步轉型
花樣年開始摒棄盲目追求規(guī)模擴張的房地產(chǎn)開發(fā)理念，轉向以提高經(jīng)營效益和投資回報為核心的輕資產(chǎn)運營理念，旗下的地產(chǎn)集團在2014年把全力推進向輕資產(chǎn)方向轉型作為最大主題，將業(yè)務分拆成地產(chǎn)基金和代理建設公司，重點向地產(chǎn)基金模式轉型，在中國內地開創(chuàng)了全新的房地產(chǎn)發(fā)展和輕資產(chǎn)運營模式。

地產(chǎn)業(yè)務模式的轉變意味著花樣年集團八大業(yè)務版塊的全面落地，地產(chǎn)基金將成為花樣年打造金融控股集團的一個重要金融業(yè)務平臺。

潘軍先生指出，花樣年地產(chǎn)集團未來的價值是發(fā)展成為專業(yè)化的地產(chǎn)企業(yè)，要做出「四有」的變化：一，從有標準到有深度，聯(lián)合其它板塊資源，轉變固有思維，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式的突破創(chuàng)新；二，從有規(guī)范到有效率，實現(xiàn)高效經(jīng)營；三，從有技術到有利潤，實現(xiàn)專業(yè)落地，提升收益；四，從有能力到有成長，關注綜合性成長，重視利潤與規(guī)模的雙向發(fā)展，同時探尋高效快速的成長路徑。

養(yǎng)生養(yǎng)老和文化旅游業(yè)務開始發(fā)力
上半年，花樣年雙子橋日間照料中心、居家養(yǎng)老服務站運營順利，養(yǎng)老公寓即將推出，花樣年小區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始逐漸發(fā)力。以推動和發(fā)展中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為己任的花樣年養(yǎng)生養(yǎng)老業(yè)務，正深度開發(fā)各種養(yǎng)老服務項目，探索現(xiàn)代養(yǎng)老服務的創(chuàng)新模式，已完成構建基于小區(qū)的「以養(yǎng)生帶養(yǎng)老」養(yǎng)老體系，輔以居家照顧、健康護理、康復理療、營養(yǎng)配餐和精神慰藉的「五大產(chǎn)品」，將「服務」作為核心理念，做政府扶持的真正做養(yǎng)老服務的企業(yè)，上半年「養(yǎng)老公寓」、「子悅大學」等養(yǎng)老業(yè)務已全面啟動。

花樣年文化旅游業(yè)務拓展穩(wěn)健，上半年成功完成對美國紐約第五大道373酒店的收購，截至2014年6月酒店管理公司共經(jīng)營7家酒店；以現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)培訓與小區(qū)教育為兩大方向，花樣年教育產(chǎn)業(yè)在2014年開始正式啟動。此外，上半年集團對文化旅游資源進行了進一步的梳理和再造，制定了新的發(fā)展思路與模式，成功開拓了全新的以金融和互聯(lián)網(wǎng)的市場產(chǎn)品，實現(xiàn)了新型模式的有力探索，并成功布局美國曼哈頓和臺北，旗下的「有園酒店」品牌更是榮獲了「2013中國最具發(fā)展?jié)摿频昶放啤勾螵?，目前花樣年的文化旅游業(yè)務涵蓋了酒店、高爾夫、高端城市會所、私人俱樂部、主題公園、藝術館等。

八大板塊實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型 逐步成為金融控股集團
在彩生活示范效應和資本效應推動下，花樣年旗下其他業(yè)務板塊在2014年發(fā)展速度明顯加快。作為中國領先的物業(yè)開發(fā)及小區(qū)服務運營商，花樣年的目標是推動地產(chǎn)開發(fā)、彩生活服務、金融服務、國際物業(yè)、文化旅游、商業(yè)管理、養(yǎng)生養(yǎng)老和教育產(chǎn)業(yè)八大板塊實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉型，構建基于住宅小區(qū)、商務小區(qū)、養(yǎng)老小區(qū)、商業(yè)小區(qū)在內的多元化立體化的新型小區(qū)服務運營平臺，最終成為以金融為杠桿、以服務為平臺、專注于生活空間及體驗的金融控股集團。

在不斷為股東和投資者創(chuàng)造價值的同時，花樣年還一直致力于成為有趣、有味、有料的空間及體驗的引領者，將企業(yè)社會責任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與各種社會公益活動，推動公共藝術發(fā)展。2014年2月，花樣年因支持雙城雙年展活動推動深圳公共藝術事業(yè)發(fā)展受表彰，榮獲「合作伙伴」稱號。

2014年7月21日，由花樣年投資的知· 美術館正式開館，花樣年控股集團有限公司創(chuàng)始人曾寶寶小姐親身出席開館儀式。這是日本著名建筑大師隈研吾先生在中國設計的唯一一座美術館建筑，總建筑面積2353平米。知? 美術館將成為國內重要的藝術交流、展示、研究平臺和藝術教育基地。