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社區(qū)增值業(yè)務提升綜合實力 全年銷售合同額超百億
財務及業(yè)務摘要
? 2013年全年合同銷售額逾約人民幣101.74億元，實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣7,280百萬元，同比增長16.9%
? 毛利約人民幣2,794百萬元，同比增長10.9 % ，毛利率則維持38.4 ％的高水平
? 集團權益擁有人應占利潤增長6.7 % ，至約人民幣1,215百萬元
? 2013年全年每股基本盈利人民幣0.23元
? 截止2013年12月31日，集團的銀行結余及現(xiàn)金約為人民幣3,632百萬元，與2012年12月31日相比增加3.9%
? 集團分別于2013年1月和5月發(fā)行2.5億美元于2020年到期的10.75%優(yōu)先票據和10億元人民幣于2016年到期的7.875%優(yōu)先票據，進一步優(yōu)化公司的債務結構
? 公司董事會建議派發(fā)2013年度之末期股息，每股6.68港仙，待公司應屆股東周年大會批準派發(fā)
? 截至2013年12月31日，本集團規(guī)劃土地儲備建筑面積約8.7百萬平方米另外已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積約8.13百萬平方米
2014年3月18日，香港 - 中國領先的物業(yè)開發(fā)與物業(yè)相關服務運營商花樣年控股集團有限公司(以下簡稱「花樣年」或「集團」；股份代號 1777)，今天宣布其截至2013年12月31日止全年之綜合業(yè)績。
截至2013年12月31日止，集團實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣7,280百萬元，同比增長16.9%。根據集團的發(fā)展計劃，集團交付予買家的總建筑面積較2012年同期為多。于回顧期內，毛利為約人民幣2,794百萬元，較2012年增加10.9%；毛利率則維持于38.4%的高水平；集團實現(xiàn)權益擁有人應占利潤增長6.7%，至約人民幣1,215百萬元。 2013年全年每股基本盈利人民幣0.23元。
花樣年控股集團有限公司主席兼首席執(zhí)行官潘軍表示：「2013是花樣年十年戰(zhàn)略的元年，在世界經濟整體增長放緩，國內經濟下行壓力依舊存在，調控政策全年沒有松動的情況下，國內房地產市場宏觀表現(xiàn)出近五年來最繁榮的景象。 面對市場的機遇和挑戰(zhàn)，花樣年堅定邁出新戰(zhàn)略實施的第一步，并制訂「轉型、創(chuàng)新、突破」的主題，重點打造體驗和服務兩項核心競爭力。」
「2013年，花樣年基于社區(qū)服務平臺的八大業(yè)務齊頭并進，并通過商業(yè)模式的創(chuàng)新為客戶帶來更豐富價值。在互聯(lián)網、大數據時代，隨著業(yè)務戰(zhàn)略轉型，集團的品牌也進行了重新規(guī)劃，‘花樣創(chuàng)造價值’成為集團新的品牌口號，‘有力有戲有價值’成為集團新的品牌個性。未來，花樣年的發(fā)展會強調兩個關鍵詞：一是互聯(lián)網，花樣年將利用互聯(lián)網將在線線下打通成一個新的生態(tài)環(huán)境；二是金融，花樣年將打造成為一個金融類平臺，布局基于社區(qū)服務平臺的八大業(yè)務，讓所有參與者形成一個生態(tài)圈」，潘先生繼續(xù)表示。
截至12月31日，集團2013年累計實現(xiàn)合同銷售金額約人民幣101.74億元，累計銷售面積129.27萬平方米，超額完成人民幣100億的年度銷售目標，成功晉級全國百億俱樂部。同時，公司合理布局，金融服務、社區(qū)服務、物業(yè)國際、商業(yè)管理、酒店管理、文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老等七大業(yè)務在2013年也獲得了突破性的發(fā)展，公司正加速向金融控股集團邁進，并持續(xù)為客戶提供有趣、有味、有料的生活空間及體驗。
為回報股東的支持，公司董事會建議派發(fā)2013年度之末期股息，每股6.68港仙。待公司應屆股東周年大會批準派發(fā)。
加推市場熱銷房產項目 合同銷售額過百億
回顧期內，集團實行穩(wěn)健加審慎的經營策略，重視現(xiàn)金流和資金安全管理，采取積極營銷的銷售手段，依托剛需產品加非限購綜合體，超額完成全年銷售目標。報告期內，集團實現(xiàn)合同銷售金額人民幣101.74億元，合同銷售面積129.27萬平方米，同比分別增長26.95%和34.67%。其中，人民幣5,044百萬元來自城市綜合體項目，其銷售額占比達到50%。
本集團房地產業(yè)務合同銷售貢獻主要來自于成都、桂林、惠州等13個城市，以及來自于成都美年廣場、成都福年廣場、成都香年廣場、桂林花樣城、惠州別樣城及蘇州別樣城等32個項目。公司大幅度推出市場熱銷的剛需產品和商務產品，緊貼互聯(lián)網時代特點，加強營銷推廣，產品保持暢銷態(tài)勢：剛需產品桂林花樣城，惠州別樣城、無錫花郡和成都花樣城都獲得不俗成績；商務類產品如成都香年廣場、成都美年廣場、成都福年廣場、無錫喜年廣場皆已入伙或接近入伙，良好形象強化了購房者的購買信心，拉動了銷售業(yè)績增長。境外的新加坡項目，亦對業(yè)績提升做出貢獻。
以社區(qū)金融為核心發(fā)展金融服務
回顧期內，集團明確以社區(qū)金融為核心，兼顧其他生態(tài)圈業(yè)務的發(fā)展方向。6月份公司旗下桂林市合和年小額貸款有限責任公司正式開業(yè)，業(yè)務快速拓展，截至年底，分行開展數量已達10間；融資租賃業(yè)務穩(wěn)步推進，成立了深圳市前?；幽杲鹑诜沼邢薰荆壳?，集團正在華北、華東、華南、西南四大區(qū)域戰(zhàn)略布局，力求以非銀行金融服務業(yè)務帶動中國創(chuàng)新金融的全面發(fā)展。
2013年，公司成功發(fā)行7年期之2.5億美元10.75%優(yōu)先票據和3年期之人民幣10億元7.875%優(yōu)先票據，為現(xiàn)有及新增物業(yè)發(fā)展項目提供資金保障。
社區(qū)服務升級 彩生活成全國第一大社區(qū)服務平臺
報告期內，集團物業(yè)經營業(yè)務保持快速增長。作為「中國最大的社區(qū)服務運營商」，集團旗下彩生活服務集團有限公司繼續(xù)通過接收委托及收購方式擴張管理面積。截止12月31日，彩生活于全國服務社區(qū)650個，管理面積超過100百萬平方米。
2013年，彩生活集團還完成了彩生活2.1體系的建立，實現(xiàn)了標準化服務和平臺服務商的基本條件；利用互聯(lián)網平臺及彩之云APP系統(tǒng)，物業(yè)管家上門服務，構建社區(qū)一公里微商圈等措施，為客戶提供優(yōu)質的在線線下服務體驗；建立起完善的財務內控體系，有序推進上市工作。未來，彩生活還規(guī)劃在社區(qū)中提供金融、養(yǎng)老、小微企業(yè)孵化、教育等社區(qū)綜合服務。
社區(qū)增值業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展
酒店管理方面，2013年花樣年酒店管理有限公司迅速擴展，管理酒店達到6家。自有品牌個園酒店（君山）在成都開業(yè)，天津有園酒店進入試營業(yè)階段。7月份公司與美國高盈集團旗下高盈資本就酒店房產信托基金項目合作聯(lián)盟簽署意向書，正式宣告雙方在酒店項目并購、金融運作、品牌運營、委托管理領域展開全球市場的緊密合作，建立長期友好戰(zhàn)略聯(lián)盟關系；8月份公司接管寧波康城陽光麗晶酒店，標志著公司酒店管理業(yè)務已具備對外拓展和輸出服務的能力。預計在未來3-5年，公司將在中國市場和海外市場運營和管理16家以上不同規(guī)模不同類型的品牌酒店，總建筑面積將達到28萬平方米。
商業(yè)管理方面，面向家庭消費和年輕時尚人群的中高端區(qū)域級購物中心——花生唐系列，以及面向高端人群的城市級購物中心——紅唐系列都在加速發(fā)展，南京花生唐、成都龍年國際中心花生唐、桂林花生唐、成都美年廣場紅唐、蘇州紅唐的招商工作正在緊張進行中。養(yǎng)老方面，集團已在深圳和成都設立養(yǎng)老服務站試點，提供醫(yī)療、生活等優(yōu)質護理服務。物業(yè)國際一直積極參與中高端物業(yè)運營，目前已進駐深圳、上海、成都、天津、南京、蘇州、無錫、桂林、合肥等城市。
土地儲備充足 將實現(xiàn)跨域式發(fā)展
在土地獲取方面，本集團依舊遵循審慎投資的策略以及于北京、上海、深圳等市場潛力大、資金回報豐厚的一線城市新增土地的發(fā)展方向。2013年，公司先后通過競購、收購等方式在深圳、蘇州、成都、寧波、上海、天津、惠州等地拿下多塊地塊，并新進入寧波、武漢、上海等一、二線城市。截至2013年12月31日，本集團規(guī)劃土地儲備建筑面積約8.7百萬平方米，另外已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積為8.13百萬平方米，僅在深圳就擁有超過10個項目，總建筑面積約2.5百萬平方米。
報告期內，本集團共有18個項目或項目分期動工開發(fā)，規(guī)劃總建筑面積合計約為2.35百萬平方米。共有14個項目或項目分期竣工，合計建筑面積約1.24百萬平方米。截止2013年12月31日，本集團處于在建階段的項目或項目分期共有21個，合計規(guī)劃總建筑面積4.08百萬平方米，規(guī)劃總可售面積3.03百萬平方米，其中累計實現(xiàn)簽約面積1.17百萬平方米。集團處于待建階段的項目或項目分期共有21個，合計規(guī)劃總建筑面積約為5.84百萬平方米。
轉型社區(qū)服務平臺 加快集團國際化發(fā)展步伐
展望未來，花樣年將以金融和互聯(lián)網的思維，提前布局新業(yè)務體系。集團將以金融和服務為核心，基于社區(qū)服務平臺開展集團八大主要業(yè)務，建立相互協(xié)調的有機生態(tài)圈，并已在香港、臺北、新加坡、東京設立了分公司，在新加坡投資了項目，積極推進發(fā)展戰(zhàn)略全球化；同時逐步實現(xiàn)各業(yè)務的輕資產化，逐步構建前后臺分離的組織體系，統(tǒng)籌協(xié)調，打造綜合性戰(zhàn)略和投資控股集團，為每一位股東及投資者實現(xiàn)最大的價值，創(chuàng)造最佳回報。