辭舊迎新之際，集團公司和深圳地產依慣例，在農歷年底召開了2008年度總結大會。會上，集團總裁潘軍分別對08年度的外部環(huán)境進行解讀、對集團和地產板塊的績效完成情況進行詳細的總結、也對充滿挑戰(zhàn)的09年提出了任重道遠的要求。

   潘總首先從宏觀上對08年度集團運營的外部環(huán)境分析總結，并從國家政策、地產行業(yè)態(tài)勢和競爭環(huán)境三個層面進行了分析，對影響業(yè)務運營的各種因素進行了逐一梳理，以此總結過去一年集團的應對之道和的不足之處，并引述萬科等同行的事例給來年敲響警鐘。

   循著由外及內的邏輯，潘總接著總結了集團及地產版塊的工作情況：花樣年集團全年銷售規(guī)模接近12億元，達到中型公司的量級水平；面臨房地產市場嚴峻考驗，深圳公司基本完成從專業(yè)公司向地產子集團的轉變；在產品策劃、設計、營銷管理、計劃管理、成本控制等諸多方面仍有較大提升空間，需投入比較長的時間和主要精力，完善相關體系建設；進一步加強財務管理及融資渠道建設，提升地產子集團的資本運營能力；相關專業(yè)人員素質有待提高，需加強內部培養(yǎng)及外部人才渠道建設；加強企業(yè)文化建設，使團隊能夠承受更大的市場壓力，以滿足企業(yè)發(fā)展要求。

   潘總認為，雖然經過績效目標經過調整，但是完成情況不盡如人意，未能完全達標。他還著重回顧了過去一年開發(fā)版塊、產品版塊、營銷版塊、工程商務版塊、財務版塊、運營版塊、總經辦等同事的努力和不足，重點表揚了開發(fā)版塊同事在花港項目、香年項目、花郡項目、漁民村項目等工作上取得的成績。

   面對充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)前景，潘總提出了09年的各項要求：實現深圳地產公司向地產子集團的轉變，建立并完善運營機制，使花樣年集團在開發(fā)方面滿足專業(yè)化的要求；為應對09年嚴峻的市場形勢，應著重抓住營銷、融資兩重點業(yè)務，使相關機制與體系已予保證；進一步加強計劃管理、通過產品、設計、策劃、成本、工程等運營版塊，將集團產品標準落實，達成花樣年要求的產品標準；加強銷售中心建設，繼續(xù)現有存量和新開發(fā)物業(yè)的建設，達成相關業(yè)務經營與財務指標。

   在會議的最后階段，董事會和集團、地產公司的高層分別對08年度的優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人進行了頒獎，以表彰他們在過去一年的辛勤付出對公司整體業(yè)務作出的卓越貢獻。